家电供应链再遭“疫情考验 ”(上):强弱异势,有小厂跑路
新冠疫情下，家电供应链面临物流受阻 、成本上升 、企业承压等多重考验 ，部分小企业因经营压力倒闭跑路 。
疫情背景下,采购如何“有位 、有为 ”
在疫情背景下 ，采购可通过提升自身价值 、制定针对性策略实现“有位、有为 ”，具体包括强化核心能力 、开发多区域供应商 、维护战略供应商关系及制定应急预案等 。以下为详细阐述：平常心、体现价值 ，以有为支撑有位放平心态 ，苦练内功：面对严峻形势，采购人员需保持冷静 ，通过学习和实践提升专业能力 ，以实力应对挑战。
同时明确对于与疫情防控无关的政府采购项目，不得借疫情防控之名规避正常政府采购程序，保证了政府采购在疫情防控大背景下的规范性和针对性 ，让真正与疫情防控相关的采购能够顺利开展 ，各部门都需遵守这一规则，共同维护采购秩序 。
信息获取效率问题加剧疫情前 ，招投标行业已存在数据不共享、信息分散等痛点 ，企业需在多个平台搜索招标信息，效率低下 。疫情期间 ，企业对信息获取的时效性要求更高 ，但传统模式无法满足快速响应需求，导致企业错失机会或因信息滞后增加投标风险。
疫情期间尽量减少出行 ，在家呆着就是给国家做贡献 ，所以我采取一周出去集中采购一次的方式，把一周所需的菜品和水果全部买到家 ，尽量减少出门 。
黎叔每天60秒:一个口罩难倒英雄汉
〖壹〗 、行业背景与专家建议黎叔作为物业行业资深专家（万科物业16年经验 、现任多家物企顾问） ，指出当前是物料最紧缺的阶段，并提出两点建议：公司层面：需建立更精细的物料统筹机制，动态监控库存与使用情况 ，避免资源错配 。资源拓展：需深度挖掘渠道资源 ，包括供应商、业主 、政府及社区关系，争取每一份可能的物资支持。
〖贰〗 、儆其所恶：规避对方的损失厌恶原理：人们对“损失”的敏感度远高于“获得 ” ，通过暗示不行动可能导致的损失 ，可促使对方改变行为。案例1：领导用“男人越抖越穷 ”暗示员工开会抖腿，员工因厌恶“贫穷”这一负面结果 ，立即改正行为 。
〖叁〗、黎叔的观点补充黎叔经验：作为物业行业资深管理者 ，黎叔强调“提意见需看立场” 。若为下属，需以“辅助领导成功 ”为出发点 ，而非证明自己正确。示例：“您提出的成本控制目标很有挑战性 ，我们梳理了三个可优化的环节，供您借鉴 。 ”避免说“您的目标不现实” 。
〖肆〗 、设计选项引导行为：核心逻辑：将期望对方采取的行动嵌入选项中 ，使对方在自主选取中完成引导者的目标。实例：让孩子做家务时 ，避免直接命令“去扔垃圾 ”，而是提供选项：“现在需要扔垃圾 、刷碗和拖地，你选取哪一个？ ”由于扔垃圾相对轻松 ，孩子更可能主动选取 。
〖伍〗、职业经理人应思考的力量来源：作为职业经理人 ，在一个岗位上取得成绩，固然有自己的努力 ，但更要思考力量来源于哪里 。
〖陆〗 、黎叔观点的核心逻辑黎叔（黎四海）基于16年万科物业及多家物企高管经验指出：中小公司资源有限 ，若盲目模仿大企业“德才兼备”标准，会因吸引力不足而错失关键人才。
